|
刚刚过去的一年，我们围绕改革转型发展这一主线，高昂“苦干奋战、转型出关”斗志，以“项目建设年、产业扩张年”活动为统揽，聚焦项目建设、运营提升、产业扩张和组织重构，在强化发展热度和工作质量上下功夫，各项工作取得新进展。 （一）项目布局进展有序。一是强化了指挥部模式。二是强化了旅游区布局。三是强化了投融资保障。 （二）企业改革扎实推进。一是“强体”改革稳步实施。二是法人治理不断规范。三是人力资源优化配置。 （三）产业运营有效提升。一是创新运营方式。二是创新经济布局。三是创新资本运作。 （四）转型基础逐步稳固。一是攻坚历史遗留问题。努力“不让历史矛盾在我们手上继续成为历史、不让在手干的事成为历史问题”成为攻坚历史遗留问题的强大动力源。二是强化党风廉政建设。制定实施“两学一做”学习教育常态化制度化方案并在省委组织部座谈会上交流发言；作为产业集团代表先后在全市发展大会、国有企业党建工作会议上交流发言；组织承办国有企业党建工作座谈会，“领联行”获市委组织部肯定；优化党组织设置，完成妇联、基层工会组建，形成党工团妇“四位一体”共建体系；开展“党员先锋行”；完成关键领域重要权力节点182条廉洁风险防控措施汇编并点对点交办；专职纪检委员、兼职监督员到岗到位，监督网络建设基本形成；开展党委委员、支部书记讲精品党课和“两提升”专题培训，以上率下带动党建工作水平提升。三是致力城市形象塑造。举办第二届长江金山灯会；先后开展民俗文化旅游季、白蛇传文化旅游季、一泉江鲜节，打造“两季一节”节庆品牌；推出“穿越千年之恋”大型汉式婚礼、湿地迷宫节以及世界旅游小姐大赛等系列活动；投拍电影《完美有多美》、《逆时营救》先后院线上映。四是推进体制机制调整。积极落实市委、市政府“三山南山”景区体制机制调整要求，“三山南山”体制调整平稳过渡；按能对接资本市场要求，完善法人治理，实体化运作三山股份公司和景区运营公司，实现“人财物”统一管理；按照“做大景区、做优业态、做活文化、做精景观”顶层设计稳步推进景区提升。 因为证书冻结，16年度本单位未开展事业单位信用等级评价工作。
| 
